六九项目管理咨询有限公司息咨询;企业管理咨询服务;园林绿化工程服务;绿化管理、养护、病虫防治服务;室内装饰、装修;五金产品批发;办公设备批发;通讯终端设备批发;路牌、路标、广告牌安装施工;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;建筑物清洁服务;教育咨询服务;市场调研服务等。
二、组建工作小组
根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各专业组协调工作，保证可行性研究报告总体质量，由总工程师和总经济师负责统筹协调。项目组分为：
（1）行业与市场小组，负责研究行业相关信息与市场研究；
（2）文本编制小组；
（3）技术方案小组；
（4）融资与财务小组；
（5）政策与法律小组。

广州六九项目咨询有限公司拥有国内高水准的专家团队，切实为企业发展解决实质性问题。写商业计划书、可行性研究报告
、项目建议书、资金申请报告。专业、权威通过率高。用品质说话，为客户着想，争做业内翘楚。
枣庄代写可行性研究报告筑梦前行携手共赢！

商业计划书要素：
1、执行摘要
它出现在商业计划书的前面不过建议这部分应在后完成。
2、公司简介
包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
3、产品服务
描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4、策略推行
你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。
5、管理团队
描述主要的团队成员。
6、财务分析
确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。
7、法律风险
描述公司产品进入市场，如何法律风险。

六、专业化服务流程
本平台推荐的规划设计研究院坚持咨询师责任制，由专业咨询师负责客户初步的沟通、实地考察、初步策划、签订合同、合同执行等全过程服务，统筹资深企划师、规划师后期对接，监督专家小组对客户项目进行针对性分析，确定基本规划思路等，专业化、团队化、针对。
六九项目管理咨询有限公司始终坚持“客户”“员工” 的双服务理念，快速响应客户需求，解决客户实际问题，注重持续创造。咨询客户续签率保持在80%以上，为业界翘楚。